广东省是最早进入改革开放的省份，广东省的经济一直都领跑全国。庞大的加工制造业和坚实的商业基础，让广东也成为了物流公司发展的温床。玉田货运公司琳琅满目，每年都有不少心的物流公司开业。大中型物流公司的发展有自己的特点，对于物流公司来说，如何解决做“业务”的多，做“营销”的少的问题，也值得期待。
虽然说做物流行业需要重视物流的业务量。但是在物流公司越来越多的情况下，物流订单的增加，和物流的营销有着重大的关系。客户有众多的物流公司可以选择，在这个供大于求的市场环境下，怎么样才能让客户选择自己的物流公司呢?要想解决做业务的多，而做营销的少的问题。可以通过机制改革创新模式来完成。
首先，我们要了解业务和营销之间的关系和区别。物流行业是一个服务性的行业，在物流企业中，最大化地让自己得客户满意，便捷，实惠就是客户选择这一家物流公司的原因。所以，改变原有的做业务模式，而改成做营销模式。让客户认识你的物流公司，对你的物流企业产品满意，营销你的物流服务，从而达到提高业务量的经营目标。在设立专门的物流营销机构的同时，加大物流公司企业文化的宣传力度，提高企业的知名度和社会认可度。设立奖励机制，对物流营销做得好的员工进行奖励。一系列的促进机制，可以让物流发展更加快速。
其次，如果只是单纯地把物流行业中的采购问题、仓储问题、配送问题以及运输问题等作为自己的服务对象，而没有营销部门，只是设立了业务机构。这样的物流公司只看重订单的数量，而不讲究营销的策略，没有客户管理机制。是营销思想的缺位，在未来的发展中，是容易被管理优秀，富有创新精神的物流公司淘汰的。
